Padrão Semanal (Morfociclo)

Novas Tendências ou novos verbetes? 

*texto original em Inglês

De acordo com Guilherme Oliveira, o padrão semanal é fundamental para a organização do processo de treinamento, pois após o jogo, o treinador analisa e define um conjunto de objetivos a focar durante a semana. Desta forma, "o padrão semanal é projetado para se preparar para o próximo jogo, tendo em conta o que aconteceu no jogo anterior e que está à frente no próximo jogo" . A partir daqui podemos direcionar o processo de treinamento para a próxima competição.

Segunda-feira e terça-feira. Quando há apenas um jogo por semana, e dou o dia de folga no dia seguinte ao jogo .Eu sei que é errado do ponto de vista fisiológico, mas é o ponto de vista mental [como a consciência também tem fisiologia]. E é melhor também para mim, porque eu não gosto de trabalhar no dia após os jogos . Acho que é difícil para dormir após os jogos, acho que é difícil acordar, acho que é difícil se concentrar, acho que é difícil planejar, acho que é difícil pensar, eu acho difícil de tomar, treinamento e durante estes pratica eu passar mais tempo a andar de um lado para o outro para assistir ao treinamento, que no treinamento em si. O mesmo acontece com os jogadores. Seria errado pensar de outra forma. Do ponto de vista fisiológico, é melhor para treinar no dia seguinte ao jogo, mas os jogadores não gosto, não me sinto bem. É melhor para o corpo, mas é pior para a cabeça. E nós temos que olhar para esta questão de um ponto de vista global [porque o comportamento é uma expressão intelectual, em primeiro lugar, e só então o físico. E a partir de uma perspectiva puramente visível que pode ser visto que a fadiga central interfere com a qualidade do] jogo .

Terça-feira: Recuperação de atividade:

Com o objetivo de recuperação, Guilherme Oliveira afirma que " neste dia resolver alguns sub-princípios que acreditamos que devemos treinar em relação ao que aconteceu no jogo anterior (bom ou ruim) e de frente para o que nós antecipamos no próximo jogo " . E para esclarecer dá um exemplo: "nós éramos maus em termos de organização ofensiva (em um curto build-up), a bola não entrou bem no setor de meio devido a mau posicionamento dos meio-campistas e defensores (que também escolheu o errado momento para fazer o passe), devido à má qualidade do passe " . Diante disso, decidimos fazer "exercícios de passagem" (de uma forma que nós queremos que este elemento a aparecer no jogo), mas "sem oposição para corrigir os aspectos importantes que estávamos errados" .

No entanto, devemos observar que estas situações são muito descontínua, ou seja, com paragens frequentes para os jogadores para recuperar. Neste sentido, Guilherme Oliveira esclarece que promovem "um esforço típico do nosso jogo, mas com uma redução muito grande em termos de tensão, velocidade e duração da contração" . E, portanto, nós desenvolver os princípios sub-sob o regime de recuperação.

Quarta-feira: fração Médio do "play".

Quarta-feira . experiência diz -me que três dias após o jogo os jogadores ainda não estão totalmente recuperados .Não tanto no físico , mas, fundamentalmente, em termos emocionais . O sofrimento emocional leva mais tempo para se recuperar do que o físico.

Nesta sessão de treinamento o treinador leva em conta um aspecto considerado essencial - a possibilidade de que os jogadores ainda não estão totalmente recuperados (mentalmente e fisicamente) do jogo anterior. Como resultado direto dessa incerteza, como os indivíduos têm diferentes taxas de recuperação, o treinamento de quarta-feira é o mais descontínua em morfociclo , ou seja, aquele que compreende intervalos de recuperação mais freqüentes e, portanto, é mais fragmentada.

Mourinho procura abordar partes menores do modelo de jogo, os princípios e sub-sub-princípios de sub-princípios , objetivos menos complexos, mas sempre com a sua articulação com o todo, de forma permanente estabelecendo a ponte para os grandes princípios de jogo, criando sub-dinâmica do jogo.

O que para mim é o significado de força no futebol? É ter a capacidade de iniciar, parar, mudar de direção, saltar para a cabeça. Temos que contextualizar isso em termos do que são as ações específicas de nossos jogadores no jogo . E, portanto, temos que trabalhar de acordo com a especificidade do nosso jogo . Se queremos que a sessão de treinamento para ter uma predominância de ações tático-técnicos em regime de força-técnica [se entende, tensão específica alta], o que fazemos é olhar para um conjunto de situações de jogo [específico, ou seja, concomitante com a aquisição dos princípios da peça] onde é apresentado. Agora, temos de quantificar se o jogador faz 10 ou 15 mudanças de direção. Nossa preocupação é ter a certeza de que a situação pode arrastar-se um predomínio de tais ações.

Quinta-feira. O treinamento na quinta-feira tem lugar em espaços grandes, com mais de deslocamento e é mais perto de algo que, para ajudar o entendimento, eu posso chamar "resistência específica" , mas que não tem nada a ver com a ideia tradicional de resistência. Eu não pratico resistência! Para mim, a resistência deve ser adaptada a um conceito de jogo, para ser capaz de realizar ações individuais e coletivas implícitas na nossa forma de jogar.Então a única coisa que fazemos é de trem em espaços mais alargados, mais próximo de uma situação real. Isto é, a nossa preocupação é encontrar contextos táticos, situações de jogo, o que permitiria ajuste específico para a nossa forma de jogar. Eu não uso o espaço total do campo, mas que tem a ver com os contextos de propensão, com a necessidade de aumentar a densidade das coisas cortina.

Quinta-feira: grande parte dos "play". Complexa dinâmica do "jogo".

Referindo-se a este dia do padrão semanal, Guilherme Oliveira afirma que o trabalho é focado em " grandes princípios ou alguns princípios sub- que estão estreitamente relacionadas com esses grandes princípios " , e acrescenta que "nós treinamos a articulação dos setores com o todo , ou quase toda a equipa ".

Para focalizar dinâmica colectiva e, portanto, em abordar grandes princípios, é essencial para criar situações com toda a equipe. Não é grande número de jogadores de forma abstrata, como por exemplo 11x11 situação, mas sim a organização coletiva . Assim, neste dia vamos nos concentrar na dimensão coletiva da equipe, os exercícios são realizados em espaços amplos e sua duração é aumentada em comparação com outros dias da semana .

No entanto, o autor adverte que, por vezes, desenvolver grandes princípios de jogo em espaços reduzidos, como uma questão estratégica.

Sexta-feira . Este é o último dia em que Mourinho enfatiza lado aquisitivo da dinâmica do jogo e é dedicado à dinâmica sub-associados. As preocupações são direcionados para os sub-princípios , os propósitos menos complexas táticas, e podemos chamar este dia "o dia dos propósitos sob regime de velocidade elevada de contração".

Nós não tomar "velocidade" do modo tradicional, ou seja, a partir de um ponto de vista estritamente fisiológico.Temos que considerá-lo como a análise ou processamento de informações e execução. A nossa preocupação em termos de velocidade de execução é a velocidade contextualizada, ou seja, o que a nossa forma de pedidos de jogo.Esta é a nossa grande preocupação. No treinamento, o que fazemos é olhar para as situações de jogo que pode arrastar um domínio desta necessidade fisiológica, bem como a necessidade de nossa organização do jogo.

Sexta-feira: pequena fração dos "play"

Guilherme Oliveira afirma que sexta-feira está relacionado com o nível de sub-princípios , o que favorece o trabalho em termos de sectores . No entanto, esclarece que "a preocupação maior é para os exercícios para promover a alta velocidade de tomada de decisão pelos jogadores, para que eles possam decidir rápido e executar." Para que isso aconteça, nós criamos situações em que "não há nenhuma oposição ou a oposição é reduzido em comparação com o jogo, como 4 ou 5 contra 0, 10 contra 0, 8 contra 4, 7 contra 3 ", mas às vezes também criar "exercícios de 8x8 ou 10x10 em um campo muito reduzida, por isso não há espaço para os jogadores e eles são condicionados a executar rapidamente ".

Sábado . No dia antes do jogo, Mourinho traz uma introdução à competição, eliminando tudo o que representa desgaste prejudicial ao jogo no dia seguinte. Ele reduz a complexidade de exercícios, diminui espaços, aumenta os tempos de recuperação, e destaca os princípios e sub-sub-sub-princípios sob regime de tático-estratégico contexto.No sábado, o produto final é concluído, o trabalho está focado na estratégica lado, mais "teórica", quase sem competitividade. É um treinamento sob regime de recuperação , mas também uma introdução à competição.

A recuperação na terça-feira é uma preocupação do jogo anterior, mas no sábado ele é derivado da introdução para a competição, embora em ambos os casos falamos de recuperação.

É importante, como chegar mais perto do dia do jogo, que a formação vai diminuir em termos de densidade,especialmente com respeito aos requisitos de concentração. A fadiga do sistema nervoso central é decisivo , e quanto mais nos aproximamos de a competição, a menos que nós deve encontrar exigentes exercícios a este nível.

Sábado: Predisposição para o jogo

Explicar como o treinamento está estruturado no dia antes da competição, Guilherme Oliveira afirma que a preocupação é "recordar alguns aspectos treinados durante a semana, mas sempre sem muito esforço, que sem oposição" , e acrescenta que "podemos cobrir algumas sub -princípios considerados importantes, mas sem dar grande ênfase ao lado aquisitivo, porque nós não queremos pedidos grandes em termos de concentração, já que vamos ter um jogo no dia seguinte. É basicamente um pré-ativação. "

Dada esta compreensão, o autor afirma que "nós procuramos recuperar por meio de um esforço com tensão reduzida e velocidade muito elevada, mas com uma densidade mínima e uma duração muito curta . " Desta forma, podemos abordar algumas situações em que realizar a ativação de alguns automatismos dinâmica da equipe, ou seja, alguns comportamentos que não exigem muita concentração e que "recall" dos padrões coletivos.

Além disso, podemos lembrar alguns aspectos considerados importantes, como o que a equipe está indo bem ou se não está a produzir a qualidade, ou até mesmo alguns pontos abordados durante a semana sobre o adversário, mas sempre sem grandes exigências. 

Morfociclo desenvolvido por José Mourinho

MORPHOCYCLE (1 JOGO POR SEMANA)			Jogo	Recuperação		Operacionalização aquisitivo da Reprodução			Recuperação	Jogo
			Domingo	Segunda-feira	Terça-feira	Quarta-feira	Quinta-feira	Sexta-feira	Sábado	Domingo
Dimensão tático:	Complexidade do jogo:		Avaliação qualitativa	Recuperação passiva	Recuperação ativa	Fração meio do jogo	Grande fração do Play	Pequena fração do jogo	Predisposição para o jogo	Avaliação qualitativa
	Nível da Organização:				Sub-Princípios	Sub-princípios, sub-princípios de sub-princípios	Grandes princípios, sub-princípios	Sub-Princípios	Sub-Princípios
	Organização:					Sectorial, intersectorial	Intersetorial Coletivo	Sectorial
Dimensão física:	Sub-dinâmica:				Recuperação ativa	Tensão (resistência específica)	Duração (Endurance Específico)	Velocidade (velocidade específica)	Recuperação ativa
	Contrações musculares:	Tensão:			-	+ + +	+ +	+	- / +
		Duração:			-	-	+	-	-
		Velocidade:			-	+	-	+ +	- / +
Dimensão psicológica:	Angústia emocional:				-	+	+ +	-	- / +
Exercícios de treinamento:	Descontinuidade:				+	+ +	+	+	+ +
	Duração:				90 '	90 '	90 '	90 '	60 '
	Densidade (Espaço / Número de Jogadores):				+	-	+ +	+	+

Fama x Sucesso

É muito frequente a confusão que se faz entre os significados dessas palavras. Sucesso se refere a qualquer atividade quando se consegue atingir os objetivos desejados. Já a fama, que em princípio parece ser a mesma coisa, é o grau de reconhecimento ou valorização que se obtém, relativo a um fato ou pessoa. Nem sempre a fama se refere a um sucesso.  Grandes fracassos também podem ficar famosos, assim como feitos que em nada recomendem quem os praticou.

Desejar o sucesso e lutar por ele não é nada fácil. Embora possa não parecer, lutar pelo sucesso não é uma coisa feia, é essa luta que nos conduz aos melhoramentos que nos tornarão pessoas capazes e seguras.

 Outro requisito essencial para quem quer ter sucesso é a humildade, pois é ele que nos permite observar a realidade, colher informações e transformá-las a favor de nossos propósitos. Os prepotentes, que se acham donos da verdade, são incapazes desse olhar, pois pairam acima de tudo.

Quanto a busca pela fama, ela não passa de um intenso desejo de chamar a atenção dos outros, mas se isso acontecer,  o importante é saber usufruir dela como conseqüência natural de um trabalho bem- sucedido. Nesse caso a fama é auto-sustentável o que não ocorre quando ela chega sem uma base concreta e a pessoa famosa passa a viver em função apenas da sustentação dessa fama, que passa a ser o seu principal objetivo e não o aperfeiçoamento profissional.
Voltando para o futebol, especificamente, quando ganhamos uma partida decisiva, ou fazemos um belíssimo gol, produzimos fama imediatamente. Mas, a fama como já foi descrito acima, tem vida curta, um breve caminho.
Porém, uma história conquistada com títulos, ter uma carreira sólida, pautada sempre com profissionalismo, ética, seriedade e trabalho tende a ser sempre lembrada com sucesso.
Será preferível lutar pela fama momentânea, ou batalhar muito e perseverar para obter o sucesso? 
Um abraço.


Se quiser interagir com o autor, mande email para: fisiologista@avai.com.br

O todo é mais do que a soma das partes ou o jogo Barcelona-Santos

O que Pep Guardiola aprende em seus encontros com Enrique Vila-Matas para enriquecer o jogo da equipe catalã

Por quatro golos, sem resposta; com duas bolas nos postes dos adversários; e 72% de posse de bola - o Barcelona "esmagou" o Santos, no jogo final do Mundial de Clubes. Porque me considero luso-brasileiro (não legalmente, mas pelo coração), eu fui, naquele jogo, que contemplei pela TV, um "torcedor" do Santos. 

No entanto, findos os primeiros 45 minutos, já a superioridade do Barça era tão evidente, que não me restava senão aceitar desportivamenter a derrota e refletir sobre as razões de tamanho desnível entre os dois clubes, incluindo entre os jogadores de maior valia técnica, o Messi e o Neymar: as rajadas impetuosas do Messi foram o corolário do dinamismo organizacional de uma equipa onde o todo é mais do que a soma das partes; a ineficácia do Neymar foi o resultado do trabalho de uma equipa onde o todo é menos do que a soma das partes. 

Em qualquer complexidade sistémica, fomenta-se a relação todo-partes de modo que esta dialética permita a emergência de qualidades que, por si sós, nem as partes nem o todo possuem. O que era Barcelona, sem o Messi? Muitíssimo menos do que hoje é. O que era o Messi, sem o Barcelona? Igual ao Neymar! 

Este, em entrevista televisiva, afirmou, convicta e humildemente, que o Barcelona acabara de dar ao Santos uma aula de bom futebol. E não só de bom futebol, mas também doutros temas que é preciso saber no futebol, como em qualquer outra área do conhecimento. 

Entendo agora por que o escritor catalão Enrique Vila-Matas, um dos grandes escritores da atualidade, faz parte de um grupo de intelectuais que, periodicamente, se reúne com Pep Guardiola...

Não, não estou a dizer que o Enrique Vila-Matas sabe mais de futebol do que o Guardiola. Sabe menos! Mas da relação entre os dois (porque o futebol é uma atividade humana e não só uma atividade física) o Guardiola enriquece os seus conhecimentos do futebol e o Enrique encontra novos motivos (incluindo os estilísticos e os retóricos) para os temas da sua prosa. 

Hoje, em qualquer comunidade científica, a multi e a interdisciplinaridade são procedimentos básicos. Por que o não são, na esmagadora maioria dos clubes de futebol? Porque se desconhece que só sabe de futebol quem sabe mais do que futebol (e de medicina quem sabe mais do que medicina e de direito quem sabe mais do que direito e de economia quem sabe mais do que economia, etc., etc.). 

Não há área do conhecimento que não se desenvolva, sem uma sistemática relação com as demais áreas do conhecimento. A complexidade do real exige a complexidade do pensamento e da ação. E o futebol é bem mais do que a técnica e a tática. 

Estou certo que o Pep Guardiola sabe tudo isto o que venho de escrever e acredito que já tenha tentado recriar o futebol que lidera, como trabalho que cria conhecimento. Há uma revolução a fazer no futebol. 

Estou certo que já começou, no Barcelona. Se não laboro em erro grave: está prestes a começar no Sport Lisboa e Benfica de Luís Filipe Vieira, Domingos Soares de Oliveira e... Jorge Jesus! 

"Todo o conhecimento, mesmo o mais físico, é uma produção bio-antropológica, social, cultural, noológica" (Robin Fortin, Compreender a Complexidade, Instituto Piaget, p. 241). Que o mesmo é dizer: no futebol, a preparação física depende dos grandes objetivos que animam a equipa. 

O próprio jogador genial encontra-se em rede com os seus colegas. Compreende-se o Messi, sem o Xavi e o Iniesta? Mas também o todo é menos do que a soma das partes, se se desconhece o papel das emoções, no comportamento de uma equipa de futebol. 

Ainda há pouco um aficionado do Barcelona me garantia que o seu clube apresenta uma indelével marca política (que não partidária): "O Barcelona, mais do que os ideais de um clube, representa os grandes anseios políticos da Catalunha". Talvez seja por isso que muitos dos jogadores que a publicidade mais idolatra, das outras equipas, pareçam viver num mundo fictício, convencional, artificial, gritando um clubismo declamatório e balofo, nos órgãos da Comunicação Social e saltitando nas revistas cor-de-rosa, de mãos dadas com jovens artistas (ou desportistas) de quem se contam grosseiras anedotas. 

Ao invés, o Messi, o Xavi e o Iniesta, não sendo monges nem deixando de ter vida afetiva, dão bem a entender que, mesmo nas suas horas de ócio, não deixam de cuidar do seu "treino invisível". De facto, fogem daquilo que não interessa, para brilharem (com luz inusitada) naquilo que verdadeiramente lhes interessa.

O Barcelona é a melhor equipa de futebol do mundo. E por que? Em primeiro do mais, porque, nela, o todo é mais do que a soma das partes. E aqui as partes não são só a técnica e a tática e o físico - mas também o intelectual e o moral. E até os aspetos epistemológicos, que o Pep Guardiola também já mostra entender.

*Antigo professor do Instituto Superior de Educação Física (ISEF) e um dos principais pensadores lusos, Manuel Sérgio é licenciado em Filosofia pela Universidade Clássica de Lisboa, Doutor e Professor Agregado, em Motricidade Humana, pela Universidade Técnica de Lisboa.

Notabilizou-se como ensaísta do fenômeno desportivo e filósofo da motricidade. É reitor do Instituto Superior de Estudos Interdisciplinares e Transdisciplinares do Instituto Piaget (Campus de Almada), e tem publicado inúmeros textos de reflexão filosófica e de poesia.

Esse texto foi mantido em seu formato original, escrito na língua portuguesa, de Portugal

Guardiola: uma vitória de Mourinho?

Orientar o Barcelona cansa. Principalmente, quando se tem de competir com o Real de Mourinho e de Cristiano Ronaldo. Mas outra história será escrita. Mais cedo ou mais tarde

Tenho o hábito de perguntar aos meus alunos de Motricidade Humana, designadamente aos de Desporto, o que pretendem ser eles, findo o seu curso universitário. Em 1982 (precisamente há trinta anos!) levantei igual questão ao José Mourinho, era ele aluno do primeiro ano da licenciatura em Educação Física e Desporto do Instituto Superior de Educação Física de Lisboa. Respondeu-me, aprumado e sem reticências: “Quero ser treinador de futebol”. 

Olhei para ele, com simpatia, dada a convicção manifestada por um jovem de 18 anos de idade, mas não deixei de acrescentar: “Então não se esqueça que, para saber de futebol, é preciso saber mais do que futebol”. 

O atual treinador do Real Madrid muitas vezes lembra o conselho que naquele momento me ocorreu e tem mesmo a generosidade de afirmar que nunca mais o esqueceu, ao longo da sua vida. 

No seu primeiro ano de treinador, no F.C. Porto e no primeiro livro de Luís Lourenço, sobre o seu amigo José Mourinho, não tive receio em escrever no prefácio que o José Mourinho estava para o treino como Pelé e Maradona para a prática do futebol. 

Embora já me tenha enganado muitas vezes, desta vez não me enganei. Líder nato, inteligente, perspicaz, corajoso, em constante busca por mais informação e fazendo da sua equipa a sua segunda família – a aposta nos seus êxitos era um risco reduzido. 

No entanto, ao fim de treze títulos (poderão ser catorze, se os catalães vencerem a Taça do Rei, no próximo dia 23 de Maio), no espaço de quatro anos, e ao leme de uma equipa que realizou exibições memoráveis – Josep Guardiola, de 41 anos de idade, pode também apresentar um currículo admirável.

Quando, no passsado dia 27 de Abril, ele surpreendeu o mundo, ao anunciar, emocionado, que terminará o seu vínculo profissional ao Barcelona, no final da presente época, o seu nome já se encontrava gravado a letras de oiro, na História do Barcelona e na História do Futebol. 

Discípulo de Cruyff, vivendo de uma filosofia política que é a alma da Catalunha, antigo jogador internacional de futebol e pessoa de estudo constante – Josep Guardiola surge a não temer cotejo com qualquer treinador de futebol. Mesmo com o primeiro de todos, o José Mourinho...

No anúncio da partida de Camp Nou, teve a seu lado Iniesta, Xavi, Puyol, Valdés, Piqué, Fabregas, Busquets e Pedro. Faltou Messi, três vezes Bola de Ouro sob a liderança de Guardiola, que explicou assim a sua ausência: “Preferi não estar presente na conferência do Pep, porque sei que os jornalistas dariam grande relevo à minha emoção e eu não queria que o fizessem”. Mas no treino Messi e Guardiola abraçaram-se, num abraço que parecia não ter fim. Como o referiu, na conferência de imprensa: “Vou continuar a ser treinador, mas não quero voltar em breve”. 

Orientar o Barcelona cansa. Principalmente, quando se tem de competir com o Real de Mourinho e de Cristiano Ronaldo. Talvez resida na saída do Pep Guardiola do Barcelona uma das grandes vitórias do José Mourinho: é que o Barcelona, sem o Guardiola, não será o mesmo, na próxima época. 

Com 42 anos de idade, Tito Vilanova, o seu sucessor, é “um homem da casa”; conhece, por dentro e por fora, o Barcelona. Mas não sei se tem o génio de Guardiola! No meu modesto entender, sem o Guardiola, o Barcelona, em 2013, arrisca-se a ser, de novo, o segundo do Campeonato Espanhol.

Jacques Derrida, no seu livro Spectres de Marx (Galilée, Paris, 1993), adianta que, com o neoliberalismo mundializado, se chegou ao fim, não da História, como queria Fukuyama, mas de uma certa história. No Barça, a história de Cruyff e de Guardiola findou. Outra virá, mais tarde, ou mais cedo. Aliás, no Barça, continua a jogar Lionel Messi. No entanto, o clube, uma das expressões do povo da Catalunha, viverá muito para além de qualquer jogador ou treinador, que o servirem. 

O ex~presidente Joan Laporta deixou, na Imprensa, um agradecimento sentido a Guardiola: “Obrigado, Pep, por tudo o que nos deste”. Tudo é tempo e outros tempos hão-de vir. Mas, para já, o Mourinho vai ganhar. 


*Antigo professor do Instituto Superior de Educação Física (ISEF) e um dos principais pensadores lusos, Manuel Sérgio é licenciado em Filosofia pela Universidade Clássica de Lisboa, Doutor e Professor Agregado, em Motricidade Humana, pela Universidade Técnica de Lisboa.

Notabilizou-se como ensaísta do fenômeno desportivo e filósofo da motricidade. É reitor do Instituto Superior de Estudos Interdisciplinares e Transdisciplinares do Instituto Piaget (Campus de Almada), e tem publicado inúmeros textos de reflexão filosófica e de poesia.

Esse texto foi mantido em seu formato original, escrito na língua portuguesa, de Portugal.

Ney Franco: o desafio de se mudar a mentalidade dos jogadores desde as categorias de base

"A maioria das equipes conta com jogadores que têm colocado os seus interesses à frente do time. A coletividade tem de imperar”, afirma coordenador

Guilherme Yoshida*

Quase dois anos na função de coordenador das categorias de base da CBF e treinador da equipe sub-20 da seleção brasileira, Ney Franco sabe que ainda está muito longe de conseguir todas as mudanças que pretende fazer no futebol brasileiro.

E, apesar dos títulos do Campeonato Sul-Americano (que rendeu a classificação do Brasil para a Olimpíada de Londres) e do Mundial sub-20, o técnico com passagem por clubes como Coritiba, Botafogo, Atlético-PR, Flamengo, Atlético-MG, entre outros, aponta que o novo projeto de desenvolvimento de novos talentos deva render frutos somente após a Copa-2014.

Em entrevista à Universidade do Futebol, Ney Franco admite que o Brasil ainda conta com muitas falhas conceituais e estruturais no processo de detecção e treinamento das jovens promessas.

Porém, ele afirma que o grande desafio que tem à frente do futebol de base do país é a mudança na cultura e na mentalidade dos jovens atletas. O treinador explica que os jogadores formados em terras brasileiras ainda não se dedicam e não estão focados no trabalho como acontece em outros países.

“O nosso grande desafio é modificar a cultura dos nossos atletas. Vejo que ainda não há um compromisso com o jogo em si e com o clube. A maioria das equipes conta com jogadores que têm colocado os seus interesses à frente do time. A coletividade tem de imperar”, afirma.

“Os nossos jogadores não tomam as melhores decisões, o que pode fazer com que os clubes percam uma classificação, por exemplo. Os atletas não fazem as melhores jogadas porque querem ser os heróis da partida. Isso pode atrapalhar o investimento do clube. Por isso, devemos começar lá de baixo essa mudança. Precisamos desenvolver uma geração mais consciente”, completa. 

Para Ney Franco, este comportamento inadequado das promessas no futebol brasileiro é uma das razões para o fato de países como Alemanha ou Espanha, que têm um terço na nossa população, conseguirem atualmente revelar mais talentos do que o Brasil.

“Acho que eles estão preparando melhor os atletas por um conjunto de fatores: melhor estrutura, melhores conceitos de treinamento, investimento, enfim. Mas não é só isso. Os jovens jogadores lá [Europa] estão mais focados no trabalho. E isso faz muita diferença”, analisa.

Ney Franco aponta ainda que os clubes deveriam ter um papel mais importante neste processo de detecção e desenvolvimento das categorias de base. Por isso, o treinador e coordenador da seleção pretende estabelecer uma relação mais próxima entre os clubes e a CBF.

Para ele, ainda é necessário haver uma padronização nos métodos de treinamento e na forma de trabalho como um todo para que o Brasil melhore a sua formação de talentos.

E, no próximo dia 25 de abril, Ney Franco e integrantes das categorias de base da CBF darão o primeiro passo nesse sentido. Eles promoverão o 1º Seminário do Futebol Brasileiro de Base, no qual coordenadores de diversos clubes se reunirão para discutir estes assuntos. Posteriormente, Ney Franco pretende conversar com os técnicos.

“Em qualquer área você tem profissionais mal capacitados. Então, acho que as agremiações deveriam dar um suporte no aprimoramento dos seus profissionais. Proporcionar uma reciclagem a eles. Os próprios clubes poderiam criar um veículo para aprimorar o treinador. O momento é de debate de todos esses temas”, finalizou. 
http://www.universidadedofutebol.com.br/2012/03/2,16218,NEY+FRANCO+O+DESAFIO+DE+SE+MUDAR+A+MENTALIDADE+DOS+JOGADORES+DESDE+AS+CATEGORIAS+DE+BASE.aspx